中纺协调研：信心和行动是好的对策

中纺协调研：信心和行动是好的对策 2月14日，记者跟随中国印染协会印染调研组一行人，为贯彻国家布料行业调整规划，深入福建省石狮市印染产业集群镇进行了印染产业当前形势和存在问题的调查。本次调查走访了位于石狮市三大印染工业园的9家代表性印染企业，并召开了鸿山镇部分印染企业座谈会。 伴随国家一系列扶持政策的出台，企业的“燃眉之急”是否真正得到解决？政策的扶持力度够不够？在实践中又遇到了哪些没有估计到的情形？现存还有哪些问题没有引起足够的重视？……全部的问号，在协会和产业集群地一线企业的车间和老总的办公室中得到回音。而在交流中，记者现场亲身体会到了印染企业实在面临近十年来为严峻的困难时期，但是大部分企业依旧是积极应对，用充分的信心，用技术进步和治理提升，不放弃，不抛弃，掀起一场“保企业、保工人”的振兴行动。 形势：一季度的订单在30％~70％之间 在我们调查的几家企业中，“只是开工率不如往年。企业一季度的订单大约在30％~70％之间。外销订单的数量大幅下降。”这是频繁出现的几句话。 我们走访的家企业，这家公司执行总经理告知我们：农历初八过后，他们就开工了。年底到年初，手里订单有300万元。招工很顺利，原计划招10多个，来了100多个。现在的订单一是国内的一般订单；二是国内的品牌工作装的订单；三是出口订单，不过出口订单下滑很大。往年国内外的订单达到50％对50％。今年外贸压缩到20%，内销占80%。1季度的订单达到75%，和往年比差不多。主要供给当地布行。当地的订单达到了70%~80%。 位于石狮市大堡印染工业区的华宝集团曾被评为“中国面料工业印染行业销售收入前五十名”企业。就是这样一家企业，也同样遇到了相当的困难。公司副董事长刘以森对我们谈到，华宝去年下半年进入困难时期。开工率下降，订单流失。企业只能调整战略，节能降耗，抓内部治理整顿。并且实行市场转移，开发内销市场，以泉州地区的工作装品牌为支撑。外销原来占80%，目前已调整至内外销50%：50%。目前的订单只占生产能力的3到4成。 走访中几家企业的近况有好有坏。从进入的大多数企业的车间现场看，以往热火朝天的印染车间，如今有数量不等的设备都在停机整修状态。整理型为主的企业，好一些的企业多数是以内销订单为主，而近况较差的企业多半是单纯出口型，而且由于对内销市场的开发不够重视，或者由于种种原因不能有效开发内销市场订单，造成当前的开工状况不理想。 产品： 再陷大路货价格竞争泥沼 “大路货的订单又排上了我们的生产线。”一位石狮知名印染企业的负责人说。从调查的企业反馈看，目前内外销市场上自主开发高档产品反而不被看好，一些大路货产品却走好了，企业重新陷入低质产品价格竞争的泥沼。 刘以森说道，3年前，华宝进入了战略转型期。从粗放整理经营转向精细化创新战略。产品结构向开发高档次、高附加值产品转移。而今年他们发觉，高附加值产品市场流失得更厉害，2009年一季度高档次产品的订单下降太快了。过去，华宝否定了低档产品的粗放生产经营模式，但是今天大路货产品的生产又排上了华宝的生产单。从2008年四季度到现在，他们敏锐地感觉到美欧市场的订单转向低档产品。 另一家印染公司的老总也反映说，公司本来以开发高档休闲裤布料为特色，但是，今年却让他们很为难。以高档休闲裤织物的生产开发为主的龙兴隆，从去年四季度开始，出口萎缩，国内一线品牌工作装的订单下降。看来高档布料的需求量萎缩，但大路货的订单还能维持。像九牧王等品牌的休闲裤布料订单下降很大。面对日益萎缩的市场，龙兴隆进行了产品调整，开始生产部分一般夹克布料。由于结构上的调整，一季度订单基本达到了60%~70%，但是市场竞争激烈，价格压得很低，基本回到2003年织物竞争的初级阶段，价格战又开始重演。 成本：技术进步措施得当的企业好过日子 “近年来利润是一个令人头疼的词。”老板们普遍反映，2008年难做，原材料价格像过山车，外汇波动剧烈，贸易特别不稳定。2008年销售收入下降30%，企业利润大幅下降。原来全部做外单的，受的影响就更大，企业普遍心态是保本就好。亿祥染整有限公司有关负责人说道，价格竞争太激烈了。原先还能有利润的产品，竞争过度大家日子都不好过。但是公司内部降低成本的工作还是很有效果的。2008年，亿祥公司对节能减排进行了系统投入，对降低成本起到了很好的作用。采纳了“余热回收系统”，变频器改造，冷凝气回收，采纳冷轧退浆工艺，通过系统改造，公司全年水电煤三项就节约了750万元。他们同时开发生态印染织物，进行三防后整理，PU涂层后整理，整个工艺技术水平得以完善，也提高了产品的竞争力。而祥华印染老总在印染业普遍困难时期，到全国各地去收购倒闭企业的先进设备，为技术进步寻觅更优方案。并广泛招聘优秀人才，为迎接新的市场做好打算。 困难：银行贷款难题困扰企业 “和银行借钱难呀！应急只能寻民间贷款。”石狮的企业主都感叹道。 企业经营者反映，银行和政府的同步运作度不高。政府积极提倡银行支持面料企业进展，但是，银行还是会在行业评估、资金回收期等问题纠缠，按兵不动。石狮企业普遍担心这个行业会被挤出银行扶持的名单。 石狮企业反映，银行对印染企业的借贷现在附加了很多条件。 多位印染业负责人说道，银行对面料行业的评估历来就是抵押房产、土地，但是不评估一个企业的创新能力以及软实力，这是一个问题。振兴规划出台，是给了行业信心，但是真正在地方银行得到落实，还需要肯定的时间。银行贷款只给健康的企业，有急病需要援助渡过难关时，银行是不会管的。我们有一些急用的资金来自民间贷款，但是民间借贷又不能入账。 印染公司的有关负责人也谈到这个问题，流动资金紧张是普遍现象。没有足够的流动资金不敢接外单，因为现在的外单预付款都不足。主要的原因还是印染企业销售利润率低，要银行放款就难。 同时在调查中企业还反映，应收款问题也是资金周转困难的重要方面。企业表示，中等规模的厂每年应收款的规模都要达到5000万元到6000万元。石狮的印染厂实在是布行的银行，也是间接的工作装企业的银行。 同时，税负过重，也是企业反映的一大问题。石狮当地企业反映，在增值税的抵扣方面，还有一些不合理的地方政策需要得到调整。 做企业的人心里都明白，如果没有银行的支持，企业可能维持一段时间，但在目前的环境下肯定是活不长的。石狮印染业目前遭遇的贷款难问题，也是全国面料行业遇到的共同问题。 挺住：压缩产能，调整结构，练好内功，等待新高潮到来 “我们的产能要下降一半！但要挺过这段时间。”虽然众多企业普遍反映目前的困难是近年来未见的，但是他们却一致表示要靠自身的技术进步和节能减排措施完量压低成本，挺过难关。 2009年，染整业存在的大问题是：量可能还能保证，但是价格下来了。拼治理、拼潜力，谁的内部治理和技术治理好，谁就盈利，否则就只好亏损。 华宝集团认为，在这个时间，把产能降下来一半，坚定摈弃粗放式的进展模式，降低成本，提高治理水平，获得科技和时尚附加值。在提升自我的同时，优化客户。市场不是一下就消逝的。2009年华宝的主要任务是抓好内部治理整顿，做好节能减排，等待时机。用2~3年空档时间，改造设备，研发产品，提高核心竞争力，为下一个市场高潮的到来做好打算。 冠宏董事长表示，今年的任务就是要加强治理，灵敏经营，加倍努力。加大营销力度，提高治理水平，加大研发投入。今年一开工冠宏就招了200多名工人，要加大产品开发力度。还要加大在全国的营销网络建设。 港溢染整董事长侯世清认为，港溢公司一直注重产品研发和营销网络建设，2005年、2006年在长三角和珠三角分别架设自己的营销网络中心，跳出整理为主的模式，寻觅一条新的自主开发自主营销的道路。近年来公司研发投入逐年增加，走上快速进展的道路。他们自主研发开发的产品占30%~40%，设备投入大，产品定位高。2008年下半年港溢遇到很大的困难，原材料翻番上涨，出口萎缩，又回到起跑线上，再次陷入同质化、低价格的竞争中。但是即使遇到这样大的困难，产量下降，但是港溢坚持没有参和低价低质竞争。公司坚持工贸一体化道路，从营销网络的布局上求得拓展，坚持自己的进展道路。调整产品结构，从单一的男装休闲布料的开发，进入女装休闲布料开发领域。并以市场为中心，整合一切资源开拓市场。 看来，在石狮企业的心目中，困难再大，信心仍在，特别是目前国家出台了三年面料调整振兴规划，更是为布料行业雪中送炭。虽然前行的道路困难曲折，但是，石狮人天性中爱拼就会赢的个性，让他们没有选择放弃，后退。利用这个市场不景气的时机，大部分企业都表示，要加大结构调整力度，压缩生产能力，凝聚企业核心竞争力，配合国家扶持政策，迎接行业美好的明天。AAEHRYJUTUTHYER