利润是坏事？永续发展企业案例

成衣尺码和合身专家Alvanon高级顾问JackieLewis指出：许多企业仍努力朝永续发展方向前进，从商业角度来看，需要一个动机来激励行业变革。在此她列出5项关键步骤。

Lewis解释道：倘若今日您成为企业领导者，遇到困难：您要设法平衡两件事，一是利润，如果不赚钱，未来你就不会在此。如果您已取得永续商业模式，就必须赚钱。如果您尚未启动永续发展工作，也要权衡商业风险。

因此我认为，我们需要注意，当我们审视作为一个专注于永续发展的行业时，企业在发展的过程中会出现无数挑战。

Lewis在最近的由英国服装供货商协会(ASBCI)主办《变革时刻-面对时尚业永续性和道德挑战》研讨会上分享她的看法，她补充道：基本上，如果我们持续在业内发展，永续议题会开始打击您的企业或公司的利润。从业务的角度来看，需要一个激励动机。企业已习惯谈论路线图和财务关键绩效指标及所有的措施，我们需要开始稍微改变我们的沟通语言。

仅仅因为做正确的事不一定会激励企业们做改变。但如果现在我们就开始告诉他们，将来他们会赚更多的钱，会创造收入，减少浪费，推动品牌认知度，更具竞争力，我认为会有更多的企业站出来倾听。

Lewis专注于《关心人类与地球-利润在哪？》，她担心从现在到2030年，估计全球人口将增加到85亿，人口成长率为1％。然而服装消费量正以超过4％速度在成长。

随着人口的成长自然会带动衣服消费向上攀升。但我认为，我们必须研究人口成长与消费之间的相关性，在此背景下，我们知道我们的执行力并不是很好。

有困难的平衡行为

另一个问题是，普遍皆宣称，该行业的传统的线性模型在未来不再可行。

就《这是正确的发展方向？》而言，《生产然后再销售》目前受到挑战。她引用由《全球时尚议程》组织及波士顿咨询集团共同主笔的《2017年时尚产业脉动》报告中的统计数据指出，如果时尚品牌继续以目前的方式经营，到2030年他们可能会看到息税前利润率降幅比例超过3个百分点。

企业已习惯于谈论路线图和财务关键绩效指标，所有的措施实际上是基于钱的考虑，我们需要开始改变我们的沟通语言。

在此背景下，Lewis解释，她一直在探索如何让事情变得更简单，我们要如何共同推动，如何帮助人们前进？

这让我觉得真的如此复杂吗？永续性只是一个代表效率的新流行语吗？

她提到2018年ING委托进行的一份报告，该报告指出，企业前进和未来永续发展的三大理由是《这与立法无关》，更多在于创造收入和降低成本。

这是关键，或许可以支持我的论点出处，特别是在永续发展与效率方面，两者紧密相连且密切相关。

我们都必须透过此难题找到自己运作方式，我认为目前为止我仍在业界工作，负责管理团队、领导团队，培养人才、推动程序改善、改进质量、颜色数字化建文件和整合质量、价格和利润的布料巩固计划，以上种种皆已完成，但我却有一种完全脱节的感受。

然后我意识到，我倡导永续发展将近30年。如果我将自己界定为永续发展的倡导者，或许在永续发展的成果上，我会取得更大的进展。

因此我认为找到自己的最佳状态非常重要，作为一家企业，必须考虑到这一点，因为一家企业的永续发展之旅对于下一家企业将不尽相同。

永续发展的五大支柱

Lewis认为，永续发展业务有五大步骤。

(一)人

她表示，“人”必须列为优先。这关乎工作并确保行业未来的左证。如果不给予员工正确的培训和教育，你就不能做到永续性。今天此行业的新进员工须接受基础培训；但我们发现与业内人士有相当大的距离，特别是有关永续发展及数字化，我也会考虑一些基本技能。要关注您的员工，给他们培训，丰富他们专业技能。最重要的事实：倘若您不照顾员工，你会付出更多。

(二)透明度

在您的永续发展议程里，致力于推动永续发展和透明度是一项重大业务，并且这将开始成为消费者所关注的事项。像是Everlane这样的品牌不仅将消费者引荐给工厂和生产这件衣服的员工，他们也与消费者讨论生产这件衣服会付出多少代价。这与今日我们所知的透明度水平是完全不同的层面。

(三)小区

Lewis表示：联合国今年公布，我们将从行业的营收中拨出低于0.2％的营业所得回馈给我们在地经营的小区。我相信，我们能够负担更多。

(四)效率

Lewis表示：效率对我来说十分重要，并指出，如果企业没有尽可能高效率地营运，他们只是在烧钱。这件事很重要。我认为十分明显，不是吗？。

(五)隐私

Lewis提出警告：这是后起之秀。我们必须尊重消费者的隐私。虽然我们可以取得他们的个人数据，但我们必须尊重，而不是滥用。

我们要从哪里开始？

Lewis表示：从头开始。我知道这听起很高傲，但您的设计师和产品开发人员掌握关键。在此阶段，你所生产的产品会被定义对环境造成高达80%的影响。这真的非常重要。让我们立刻开始。让员工拥有合适的技能了解永续发展并立即启动。

与支柱有关的五大关键讯息

首先，你的设计师具备技能吗？他们是否了解永续的意义？因这就是起点。

第二，谁做了洋装？如果你不知，你需要去了解一下，因为消费者会开始问这个问题。

第三，您回馈多少比例的收入？0.2％，还是更多？或是都没有？。

第四是样品。样品、样品和还是样品。所有开发出来60%的女装系列中甚至没有进行第一次裁剪。所有对于时间的浪费及抽样，甚至在消费者取得货品之前，所贩卖的每件样品、每种款式，您的团队可能已接触四到五次。我们不要归咎于消费者。让我们先了解一下我们做的事情。这就是你在生意中需要开始考虑的事情，倘若您将带来利润、效率和永续性。

最后：我们是否从Facebook长篇故事里学到些什么？尊重消费者。了解他们的个人信息就是个人信息。在您的组织中是否有人认为这很重要？因为你需要有人去关照。

她的结论是：我们需要重新建构房子，想想基础，用以前的工艺来建造它，以便为那些未来想要在行业工作的人，帮他们掌握好这行业的未来。对我来说，这就是永续。